物流時間效益有哪些類型？

物流時間效益有哪些類型？

(一)縮短時間創(chuàng)造效益

　　縮短時間創(chuàng)造效益，就是采取技術(shù)的、管理的、系統(tǒng)的等方法來盡量縮短物流的宏觀時間和有針對性地縮短微觀物流時間，從而取得較高的時間效益。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)一體化和強(qiáng)調(diào)速度、效率的經(jīng)濟(jì)社會中，快速及時，加速物流速度，縮短物流時間，可獲得多方面的好處，如減少物流損失，降低物流消耗，節(jié)約資金，增加資金與物流工具等物品的周轉(zhuǎn)等，以盡量縮小時間間隔來創(chuàng)造價值。

　　(二)改變時間差創(chuàng)造價值

　　改變時間差創(chuàng)造價值，也即錯位時間效益，是指本來在某個時間應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動，但是人為地通過相關(guān)的物流活動，將這一經(jīng)濟(jì)活動改變發(fā)生時間，以求取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，這期間的效益增值即為錯位時間效益。

　　(三)JIT效益

　　JIT(Just-in-Time)物流管理于20世紀(jì)50年代首創(chuàng)于日本豐田汽車公司，1972年后被廣泛應(yīng)用于日本汽車和電子工業(yè)。JIT管理為El本企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品提供了保證。準(zhǔn)時制物流是伴隨制造業(yè)準(zhǔn)時生產(chǎn)而產(chǎn)生的，隨著準(zhǔn)時生產(chǎn)的發(fā)展與普及，準(zhǔn)時制物流得到了迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用。從而在時間效益的創(chuàng)造上又有了新的突破，形成一種新的時間效益——JIT效益，也就是準(zhǔn)時制或適時制效益，指以物流的準(zhǔn)時或適時為準(zhǔn)則所創(chuàng)造的效益。它的運(yùn)作特征是“為生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量都適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，在適當(dāng)?shù)臅r間，將適當(dāng)種類和數(shù)量的原材料送達(dá)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)地點(diǎn)”。其中“適當(dāng)”的標(biāo)準(zhǔn)是獲得更好的效益。

　　(四)利用物流時間生產(chǎn)創(chuàng)造的時間效益

　　利用物流時間生產(chǎn)創(chuàng)造的時間效益，是指在物流的同時進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，降低相應(yīng)的設(shè)備購置成本、操作人員費(fèi)用，縮短作業(yè)時間而創(chuàng)造的效益。

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